拍拍网的CEO是谁?

拍拍网的CEO是谁?,一、拍拍网的CEO是谁?刘炽平, 2005年加盟腾讯公司,出任本公司首席战略投资官,负责公司战略、投资、并购和投资者关系。2006年2月荣任腾讯公司总裁,协助董事会主席兼首席执行官马化腾先生负责公司的日常管理和运营。2007年3月,被任命为执行董事。刘先生曾担任高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席

本文标题:拍拍网的CEO是谁?,在当今社会,留学已经成为了大家深造的首选方式。无论是本科生、硕博研究生,甚至是中小学生,都想尽早地接收西方发达国家的留学教育,其中很多同学十分关注“拍拍网的CEO是谁?”相关的问题,为此环俄小编整理了《拍拍网的CEO是谁?》,欢迎您阅读!若有任何疑问,欢迎您随时联系我们的在线顾问,我们会为您进行专业的1对1答疑!

一、拍拍网的CEO是谁?

刘炽平, 2005年加盟腾讯公司,出任本公司首席战略投资官,负责公司战略、投资、并购和投资者关系。2006年2月荣任腾讯公司总裁,协助董事会主席兼首席执行官马化腾先生负责公司的日常管理和运营。2007年3月,被任命为执行董事。刘先生曾担任高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官。在此之前,刘先生在麦肯锡公司从事管理咨询工作。他在首次公开招股发售、兼并与收购以及管理咨询等方面有超过十一年的经验。刘炽平先生拥有美国密歇根大学电子工程学士学位,斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。

“企鹅帝国”的操盘手

  25岁时已经拥有斯坦福大学和西北大学两个硕士学位,曾任的麦肯锡的管理顾问,后又成为高盛亚洲投资银行部电信、媒体与科技行业组的首席运营官——刘炽平在管理全球最大网络社区、中国最赚钱的网络公司腾讯之前,其履历并不复杂。

  但他认为在高盛期间,一次复杂的重组项目让他真正学习到了东西。当时在国内投资界名噪一时的广东粤海集团重组,高盛足足操作了两年,中间涉及到100多家债权银行,400多家公司,刘每天工作都到凌晨两三点,两年的年项目感觉做了四年。但最终完成后,刘也对企业的管理、经营、执行几乎所有流程都都全面了解,“做完这个项目,基本上再做任何项目都觉得容易了。”

  刘炽平的感受是,好企业20%是因为策略上的成功,80%的因素在于企业的执行能力。因此他萌生了投身企业,从一个给企业提供战略意见的第三方身份,成为战略执行者。

  在2004年机会终于到来。高盛操作腾讯上市项目,刘炽平表现出的才华让马化腾极为欣赏,而刘炽平也在操刀腾讯IPO中感受到这家中国公司的优秀。刘炽平受邀出任腾讯首席战略投资官,负责腾讯战略、投资、并购和投资者关系。

  2006年2月,刘炽平升任为腾讯公司总裁,开始全面负责腾讯公司业务运营管理,管理公司业务团队和运营团队。在他的带领下,腾讯公司在线生活战略全面展开,逐步完成了面向即时通讯、网络游戏、门户网站和电子商务的全业务布局。2006年,腾讯公司推出了电子商务平台拍拍网和在线支付平台财付通,门户网站QQ.COM流量跃居中文门户第一,网络广告收入大幅上涨150%以上,休闲游戏也以创记录的280万同时在线成为了全球最大的休闲游戏平台。腾讯公司的市值也在1年多内增长超过了120% ,超过300亿港币,目前腾讯已经成为了中国市值最高的互联网企业

二、简单介绍一下因特网的历史和创始人

这个网络在不长的时间里迅速发展成一个全球性网络的根本原因以及进一步发展面临的主要问题。
因特网是当今世界上最大的信息网络。自80年代以来,它的应用已从军事、科研与学术领域进入商业、传 播和娱乐等领域,并于90年代成为发展最快的传播媒介。
因特网是在计算机网络的基础上建立和发展起来的,可以说是一个用相同语言传播信息的全球性计算机网 络。成功连接两台计算机的关键是它们必须使用相同的语言,即数字语言表达。协议是这个数字语言的各种变 化了的形式。当发送与接收某个信息的计算机使用相同协议时,就可以共同拥有这个信息。①最简单的计算机 网络是将两台计算机连接起来,而复杂的计算机网络可以把不同地点和不同用途的计算机连接起来,实现不同 范围的网络互联。因特网是一个全球性网络,它使计算机和通信领域发生了前所未有的变革。由于因特网的历 史发展比较独特,涉及技术、管理和社会等诸多因素,而且一直处于迅速的发展之中,因此很难对它下一个比 较明确的定义。一般来讲,因特网是采用传输控制协议和网际互联协议(TCP/IP) 实现网络互联,在功能上 可以看成是一个彼此合作的大型虚拟网络。
因特网的产生
信息资源共享的理想 对于因特网产生的确切时间,目前存在不同说法。一些人认为,1972年ARPAnet 实 验性连网的成功标志着因特网的诞生。另一些人则将1993年所有与ARPAnet连接的网络实现向TCP/IP的转换作 为因特网产生的时间。但是无论如何,因特网的产生不是一个孤立偶然的现象,它是人类对信息资源共享理想 不断追求的一个必然结果,因此关于因特网的起源还可以追溯到更早一些时候。近几十年来,人类在这方面取 得的一个又一个重要进展为因特网的产生奠定了基础。例如,1957年,第一颗人造卫星上天,将人类传播信息 的能力提高到前所未有的水平,开启了利用卫星进行通信的新时代。70年代,微型计算机的出现,预示着信息 技术的普及成为可能;激光和光纤技术的利用,使信息的处理和传播由“点”扩展到“面”。而近十多年来计 算机和通信技术的结合,尤其是网络技术的发展,促进了更大范围的网络互联和信息资源共享。
据文献记载,最早提出关于通过网络进行信息交流设想的人是美国麻省理工学院的J. C. R. 利克利德。② 他于1962年8月在《联机人机通信》一文③中提出了“巨型网络”的概念,设想每个人可以通过一个全球范围内 相互连接的设施,在任何地点迅速获得数据和信息。这个网络概念就其精神实质来说,很像今天的因特网。利 克利德是美国国防部高级研究计划局(DARPA,后改为高级研究计划局ARPA)的第一任领导。他的继任者B. 泰 勒和L. G. 罗伯茨深信这一网络概念的重要性, 并为这一网络概念的进一步发展和完善作出了重要贡献。
包交换理论 因特网的发展是以早期的包交换(packet-switching)及相关技术的研究为起点的。美国麻 省理工学院的L. 克莱因罗克于1961年发表了第一篇关于包交换理论的论文,并于1964年出版了关于这个理论 的第一本书。包交换主要指在通信网络中将较长的信息分割成若干信息包传送。每一个包就像一个信封,其中 有要传送的信息和需要送达目的地的地址,此外还有一个代表这个包在整个信息流中的位置的号码。任何包如 果丢失或被阻塞,可以重新发送。当所有的包都抵达目的地时,接收机就将这些数字数据块重新组合成完整的 信息。这个称为“包交换”的网络可以使多台计算机使用相同的通信线路,也可以使一个数据流越过拥挤的线 路,通过其他路径快速传递。这个利用信息包而不是线路进行通信的理论的提出,是向网络技术方向迈出的重 要一步。另一个重要发展是使计算机能够互相传递信息。
无独有偶,几乎与美国麻省理工学院进行包交换理论研究(1961—1967)同时,英国国家物理实验室(19 64—1967)也进行了同类研究,而且彼此是在不知道对方研究的情况下进行的。
军用计算机网络ARPAnet 因特网是在军用计算机网络ARPAnet的基础上发展起来的。ARPAnet是计算机网络 最早和最典型的例子, 是一个由美国国防部的研究人员和一些大学于60年代末共同开发的实验性网络。④美国 国防部当时出于军事防御战略的考虑,认为一个集中式管理的网络十分脆弱,经不起核战争等突发事件的破坏 ,需要建立一个可以不依靠单一“中央控制计算机”操纵的巨大网络,使整个通信系统不会因网络中的某一部 分遭到破坏而停止运行。更重要的是,这个网络是自主的和自动调节的计算机互联网,它允许使用不同存储技 术、不同操作系统的计算机互联。为此美国国防部向当时的国防部高级研究计划局提供经费从事这项研究,这 促使ARPAnet从理论研究进入实验联网。ARPAnet的进一步发展是由于从事这项研究的人发现,它提供了非常便 捷的通信渠道。
这个网络最初只连接了4台主机。1970年网络工作小组(NWG)在S. 克罗克的领导下完成了最初的ARPAnet 主机对主机通信协议, 称为网络控制协议(NCP)。1972年,B.卡恩在国际计算机通信大会(ICCC )上成功地 组织了一次大型的ARPAnet演示, 这是这个新网络技术首次公开露面。⑤同年,以V. 瑟夫为首的互联网工作组 (INWG)宣告成立,其目的是建立互联网通信协议。
关于开放的网络结构的思想是B. 卡恩于1973 年到美国国防部高级研究计划局后不久提出来的,该研究计 划在当时被称为“互联网研究计划”。为了适应开放的网络结构环境的需要,V. 瑟夫与B. 卡恩共同开发了TC P/IP协议,并于1974年正式提出。
当ARPAnet由实验性网络发展成实用性网络时, 其运行管理于1975年移交给国防通信局(DCA)。1982年,
国防通信局和高级研究计划局作出决定,将TCP/IP,即传输控制协议和网络互联协议作为ARPAnet通信协议。 这是首次明确“因特网”是一个互联的网络集合。⑥
ARPAnet在其发展的最初10年里,主要用于促进电子邮件发展、 支持在线讨论组、允许访问远距离数据库 和支持政府机构、公司和大学间的文件传递。1990年ARPAnet在完成其历史使命后停止运行。
美国国家科学基金网NSFnet 在整个70年代,尽管军用计算机网络ARPAnet将其触角伸进了美国的一些主要 大学, 但是由于技术和经费等方面的原因,这个网络并没有引起人们太多的兴趣。因特网的真正发展是从80年 代中期美国国家科学基金会(NSF)利用ARPAnet网的技术建立NSFnet网开始。大约在1984年,国家科学基金会 在美国政府的一些主要研究机构的要求下,接替高级计划研究局进行网络扩建工作。NSFnet最初由5个相互连接 的超级计算机中心组成, 并在此基础上进一步与美国主要地区和各主要大学及研究机构联网。
到1986年,NSFnet初步形成了一个由骨干网、区域网和校园网组成的三级网络、1984—1989年,NSFnet经 历了一个迅速发展的时期,与此同时,开始向商业和更广阔的领域扩展,并陆续与其他一些国家和地区联网。 到90年代初,NSFnet转变为由私营企业经营,但是美国政府仍然支持这个网络的发展。1992年,几个因特网组 织合并,成立因特网协会ISOC。至此为止,这个网络从军用通信网络起步,通过NSFnet进而发展成为全国性的 学术研究和教育网络,并开始向更广阔的领域和更广大的区域扩展,这是因特网发展进程中的第二个重要里程 碑。⑦
万维网 在90年代,超文本标识语言(HTML),即一个可以获得因特网的图像信息的超文本因特网协议被 采用,使每一个人可以产生自己的图像页面(网址),然后成为一个巨大的虚拟超文本网络的组成部分。这个 增强型的因特网又被非正式地称为万维网,与此同时产生了数量庞大的新用户群。于是,许多人用“因特网” 一词指这个网络的物理结构,包括连接所有事物的客户机、服务器和电话线;而用“万维网”一词指利用这个 网络可以访问的所有网站和信息。
美国政府除了支持国家科学基金会建立主干网NSFnet外,还陆续出台和落实了其它几项政策,它们对今日 因特网的形成和信息高速公路的提出起了积极的推动作用。1995年10月24日,联邦网络委员会(FNC )通过了 一项决议,对因特网作出了这样的界定:“因特网”是全球性信息系统,(1)在逻辑上由一个以网际互联协议 (IP )及其延伸的协议为基础的全球唯一的地址空间连接起来;(2 )能够支持使用传输控制协议和国际互联 协议(TCP/IP)及其延伸协议,或其他IP 兼容协议的通信;(3 )借助通信和相关基础设施公开或不公开地 提供利用或获取高层次服务的机会。⑧这也许是迄今对因特网作出的一个比较明确的定义。
信息高速公路 在讨论因特网的发展时,不能不涉及人们经常谈论的信息高速公路。1993年,美国政府提 出了“国家信息基础设施”计划(NII),也就是通常所说的“信息高速公路计划”。 它很快在世界各国引起 强烈反响,许多国家相继提出了自己的信息高速公路计划。信息高速公路是错综复杂的互联网络,它不仅仅是 主要站点间的网络互联系统,而且将使所有通信网络和设施,例如、电话、传真机、计算机、数据库、有线电 视、计算机网络、打印机、卫星、光缆等相互连接,从而使公众、企业、图书馆、政府和非政府部门普遍从中 受益。⑨
信息高速公路实际上是对这种新型信息基础设施的一种形象比喻。当人们试图对其进行描述或讨论时,经 常引用因特网。然而由于因特网有其特殊的历史背景、特定的主要用户群以及使用这个网络需要具备一定的计 算机技能和大量的计算机设施,因此无论从网络的规模、使用的普遍性和便利程度来看,因特网都无法与即将 出现的信息高速公路相提并论,充其量只是它的一个雏形。网络技术和信息技术的发展和应用以及数字化使文 字、图像和声音的区分变得模糊,是信息高速公路的主要特点。它将对管理提出更为严峻的挑战。信息高速公 路的提出可以说为因特网的发展展示了新的广阔前景。
因特网的特点
因特网的优势 因特网有许多鲜明的特点,例如高度的开放性、分散性和自主性,它们使因特网显示出许 多其他网络难以比拟的优势,使其能够在不长的时间里取得惊人发展。因特网的优势主要表现在以下几个方面 :
开放的网络结构:这是因特网的核心技术思想。根据这个思想,任何网络类型、技术选择和活动范围均不 受特定网络结构的支配,而且可以通过“网络互联结构”与其他网络连接。在此之前只有端对端线路连接的网 络互联方法。这种开放的网络结构使因特网不仅成为一个新型的通信工具,而且是一个活的实验室,可以用来 进行新的通信设计和试验、观察其存在的问题以及研究和发展解决问题的新方法。万维网的出现便是一例。
统一的网络互联标准:因特网的成功在很大程度上得益于它所采用的传输控制协议和网际互联协议(TPC/ IP)。TCP/IP是因特网实现不同网络互联的标准,也是因特网所采用的数据交换协议的统称。TPC /IP采用包 交换技术,从而成功地解决了不同硬件平台、不同网络产品和不同操作系统之间的兼容性问题,是网络技术的 一个重大进步。任何计算机只要采用TCP/IP协议与因特网中的任何一台主机通信, 都可以成为因特网的一部 分。这种大规模的网络互联为实现自由地选择利用各种网络服务和进行全球范围的信息检索创造了条件。
分散化的管理:因特网最突出的特点是没有人“拥有”它。这个超级网络实际上是一个由众多网络组成的 “网际网”,没有任何组织和机构能对它进行集中式管理和统一规划。与其他传统网络(如广播网)的不同之 处在于,因特网是用户驱动型网络。用户是因特网的使用者和服务对象,也是它的开发者和服务提供者。因此 因特网的生存和发展主要依靠用户对它的支持,它的主要经费来源也存在于这个网络的外部环境中。⑩这是这 个网络的财富和活力的源泉。
灵活的服务方式:确切地说,因特网的用户不是个人而是利用网络提供服务的组织。大多数用户必须通过 服务提供者的中间作用才能获得利用因特网的机会。这些服务提供者属于公司或地区性网络,它们在更高层次 上与国家网相连,而只有在国家级网络上因特网的管理才起作用。这种结构极大地增加了因特网服务的灵活性 ,各种高级服务方式和友好的用户界面因此迅速发展起来,它们可以帮助用户在因特网的信息海洋中遨游,自 由地获取信息。
支持多种交流模式:因特网将网络技术、多媒体技术和超文本技术融为一体,因而同时具有出版和交流的 功能。它可以支持一对一、一对多、多对多等多种交流模式,而且可以用来交替地“说”和“听”。这种不断 地从“出版模式”向“私人通信模式”的转变,密切了不同地区人与人之间的关系,使他们可以就许多不同的 主题进行讨论,这是利用传统媒介所无法实现的。
丰富的信息资源:因特网上有极其丰富的信息资源,从烹饪技巧、体育赛事、股市行情、新闻报道,到科 研领域的最新文献、数据、图表、计算机软件以及天文观测照片等无所不有。此外,全世界为数众多的图书馆 和研究机构将其馆藏目录通过因特网对外界开放,用户可以通过关键词检索这些馆藏文献。目前因特网上的馆 藏文献主要包括图书馆目录、参考工具书、文献索引、全文资料、多媒体信息和计算机软件等。
低廉的服务费用:因特网的运行费用与商业电信公司提供的类似服务费用相比偏低。由于这个网络在很大 程度上利用从地区、国家或国际电信公司租用的专门线路进行信息传播,因此在向用户提供服务时,可以不受 持续的时间或大量信息使用费用的限制。到目前为止,因特网上的大部分服务实际上都是免费的。
因特网的不足 因特网的内在特点和当前技术方面的局限也使这个网络存在某些不尽如人意的地方,主要 表现在随着因特网用户的增加,网络出现超负荷现象,网络管理遇到一系列困难和由此引起一些负面社会影响 。这些问题已经引起国际社会的普遍关注,并且正在寻求解决的办法。其中比较突出的是网络安全和知识产权 。
网络安全:用户对因特网的利用不受时间、地点的限制,甚至可以避开国家和地方法律的直接管理和控制 ,因而容易被一些人滥用来进行某些非法活动。例如,用户的口令和密码被居心叵测的人获悉和盗用,使个人 隐私权受到侵犯或造成国家机密的泄露;大量跨国交易在网上进行,引起巨额关税流失;制造网络“病毒”, 使大量计算机不能正常运行。这些问题随着因特网用户的迅速增多而变得日趋严重,对用户行为的管理正在变 得越来越困难。网络环境中的安全问题已成为网络技术进一步发展的一个关键问题,并日益引起各国政府的关 注。但是解决这个问题不仅限于技术方面,而且涉及社会和法律等多种因素,需要采取多种手段综合治理,尤 其需要国际社会的通力合作。但是到目前为止,还没有取得令人满意的结果。一些技术手段还不尽完善,或因 种种原因难以推广;有关的立法仍处于探讨阶段。信息借助于互联网络已超越国界,在国际范围内流动,而有 关法律、法规往往只在规定的管辖范围内起作用,这是当前因特网管理中面临的一个主要矛盾。
知识产权:因特网上大量信息和服务被任意免费使用也引起了有关知识产权的问题。由于因特网是在专用 通信基础设施基础上建立起来的,不存在使用的直接成本,因而所提供的信息和服务不可避免地被大量免费奉 送。人们广泛地、自由地利用这些服务不仅出于职业原因,而且越来越多地为了私人目的。这使这些信息和服 务提供者的权益受到严重忽视。这个问题如果得不到合理解决,将会影响整个网络的正常运行。
除此之外,因特网也存在其他一些不足,例如存在着域名的非法抢注和国际域名分配的独家垄断倾向;网 上信息资源的分散化存储和管理,给用户检索造成的困难;以及一些非法有害内容的大量传播也是当前许多国 家比较关心的问题。
这一切说明,因特网的发展与所有现代科学技术的发展一样,都具有两面性,需要人们在充分利用它的优 势的同时,采取有效措施克服或避免它的不足。既要尽快提高其信息传输的速度,又要注意从法律上加以规范 、技术上加强管理,使之更好地为人类的物质文明和精神文明的发展作出贡献。
因特网的发展趋势
不断开拓服务领域、增加服务项目,使社会的信息需求不断得到满足是因特网发展的重要方面。对用户个 人而言,因特网已发展了多种类型的信息服务,其中Telnet,FTP,Archie,E-mail,Gopher,WAIS,IRC和WW W是最基本的和得到广泛利用的服务。
因特网自80年代末以来进入了迅速发展时期。1987年与因特网连接的主机接近3万台,1989年突破10万台, 1992年突破100万台,到1998年突破3000万台。近十年来与因特网连接的主机增加了300倍。 ⑾与因特网连接的 国家和地区也已从1991年的31个增加到1998年171个。 对其用户的数量已难以有精确的统计,据国际电信联盟 估计,1996年因特网的用户已超过1600万,其使用者达到6000万人。目前,全球因特网的用户已超过1亿。 美 国商业部最近在一份题为《新兴的数字经济》的报告中推断,因特网的通信量已达到每100天翻一番。 因特网 的发展速度超过了在它之前的所有技术。
因特网当前的发展趋势主要表现在它的全球化、商业化和新一代网络的开发上。
Internet最早来源于美国国防部高级研究计划局DARPA(Defense advanced Research Projects Agency)的前身ARPA建立的ARPAnet,该网于1969年投入使用。从60年代开始,ARPA就开始向美国国内大学的计算机系和一些私人有限公司提供经费,以促进基于分组交换技术的计算机网络的研究。1968年,ARPA为ARPAnet网络项目立项,这个项目基于这样一种主导思想:网络必须能够经受住故障的考验而维持正常工作,一旦发生战争,当网络的某一部分因遭受攻击而失去工作能力时,网络的其它部分应当能够维持正常通信。最初,ARPAnet主要用于军事研究目的

简单的说,最早是用于军事。发明者:蒂姆·伯纳斯-李 。

蒂姆·伯纳斯-李
博纳斯-李被认为是是世界互联网的发明者。博纳斯.李于1990年在欧洲核研究所任职期间发明了互联网,互联网络使得数以亿计的人能够利用浩瀚的网络资源。博纳斯.李并没有为自己的发明申请专利或是限制它的使用,而是无偿地向公众公开了他的发明成果,从而使网络以前所未有的速度获得发展。如果没有博纳斯.李的发明,也就没有今天的「WWW」网址。因特网可能还只是少数几个计算机专家的特有领域。
芬兰技术基金会奖励他1百万欧元(120万美元)作为他为互联网作出的贡献

三、清华大学的创始人

唐国安——清华大学创始人
唐国安是中国最早的官派留美学生之一,14岁告别家乡到美国学习,1881年回国,投身洋务运动。1912年出任清华学校第一任校长,大胆改变学制课程,使清华学校实际具备了美国大学的部分教育职能,并解决了学校的经费和土地问题。1913年8月逝世。1928年8月,清华学校改为国立清华大学
中国新闻网,作者:姜鸣,原题为:《清华创始人唐国安:培养胡适竺可祯等赴美留学生》
唐国安在清华学校筚路蓝缕的草创时期,担任校长,和他的引路人容闳一样,为了国家的未来,负责培养留学生。梅贻琦、竺可祯、胡适、赵元任等后来名冠天下的知名学者,均为他在1909-1911年选取的前三批庚款赴美留学生中的佼佼者。
《中国尺牍文献》(全二册)
上海图书馆编
上海古籍出版社
清华大学创始人唐国安,字国禄,号介臣,广东省香山县(今珠海市)唐家湾镇人, 1858年10月27日(咸丰八年九月二十一日)出生,是容闳1873年(同治十二年)带往美国留学的第二批幼童。曾就读全美最好的私立高中——菲利普斯埃克塞特学校(Phillips Exeter Academy),而后,于1880年升入耶鲁大学。在大一,他因拉丁文作文,获得伯克利二等奖学金。
唐国安
唐绍仪吧

四、这是美国哪所大学?

伊利诺伊大学(英语:University of Illinois,简称UI或U of I)创建于1867年,是美国伊利诺伊州的一个大学系统,也是美国最具影响力的公立大学系统之一,在全世界享有盛誉。伊利诺伊大学包括厄巴纳-香槟(Urbana-Champaign)、芝加哥(Chicago)、斯普林菲尔德(Springfield)三个校区。厄巴纳―香槟分校(UIUC)是伊利诺伊大学的旗舰,是美国顶尖的综合性一流研究型大学,是美国“十大联盟(Big Ten Conference)”创始成员和美国大学协会(AAU)成员,被誉为“公立常春藤”,与加州大学伯克利分校及密歇根大学并称“美国公立大学三巨头”。芝加哥分校(UIC)是芝加哥地区最大的研究型大学,是美国一级国家级大学,在城市事务、医学和健康科学领域处于领先水平,拥有全美最大的医学院。斯普林菲尔德分校(UIS,又译春田分校)是一所文理科大学,在美国中西部公立区域大学排名中位列前茅。

五、YAHOO的创始人是谁?

杨致远和David Filo(大卫·费罗)
Yahoo一词发明于《格列佛游记》的作者Jonathan Swift。
在小说里,它代表一个在外表和行为举止上都非常讨厌的家伙-列胡。
Yahoo!的创始人杨致远和雅虎联合创始人David Filo(大卫·费罗)选择这个名字的原因就是他们觉得自己就是Yahoo。
还有一种说法,David Filo和杨致远坚持他们选择这个名称的原因是他们喜欢字典里对Yahoo的定义“粗鲁,不通世故,粗俗”。
电脑时代是充满光荣与梦想的年代,白手起家成为亿万富翁的神话层出不穷,
苹果电脑的Steve Jobs,Microsoft的Bill Gates,Dell电脑的Michael Dell,不过他们
绝对想不到,有人只用了两年,就踏入了他们的行列,这就是Intenet宠儿Yahoo!的创始
人:杨致远。
“生逢其时 Right Time At The Right Place”
杨致远,台湾人,2岁丧父,10岁随母亲移民来到了美国加州,虽然第一天上学时他知道的
英文只有一个单词-鞋子(Shoe),但凭着中国人的聪明天赋,他还是取得了很好的学习成绩,顺
利进入了斯坦福大学电子工程系, 斯坦福大学是硅谷的人才摇篮,惠普,Sun,SGI,Intel,AMD,
Cisco,电子艺界,3DO等赫赫有名的高科技公司都是由斯坦福毕业生创立的。
杨致远只用了四年时间,就获得了本科和硕士学位.不过他并没有马上去工作,因为他觉得
自己还没有经验,所以就想办法留在学校,正好戴维.菲洛有个研究项目需要人,于是开始了两
个人的博士课程.
戴维是杨的同学,不过资格要老一些,1988年从Tulane大学毕业,他们在研究生时曾经一
起合作过项目,杨记得"戴维写了项目所有的程序, 我则什么也没做,所以我知道不管怎样今
后我一定要和这个家伙合作." 戴维和杨致远是不同类型的人,杨擅长社交,天生是个组织和
领导者,戴维性格内向,是典型的富有才华的学者, 戴维能将电脑和网络的各种信息控制得有
条不紊,但是他的住处却是一团糟,杨则正好相反,卧室相对比较整洁,电脑上却略逊一
筹,"Yahoo!的创立部分的原因是我总是落后戴维半步,我想知道他到底从哪里能知道每一件
事情的来龙去脉".不过他们还是有很多的相同点,他们有共同的专业,课程,指导老师,杨致远
和戴维的寝室紧挨在一起,他们的合作可以称得上是名符其实的"肩并肩的战斗".

“我从来没有想到我的业余爱好会变成生意”
杨致远和戴维的博士研究方向是自动控制软件,不过不久他们发现这个方向已经被几个
公司给垄断了,发展机会不多,正在心烦意乱,幸好这时出现了Mosaic第一个Web网浏览器
,Web网给Internet带来了极大的活力,很快就把他们给迷住了,他们制作了自己的主页,主
要内容包括杨的高尔夫分数,还有他们很喜爱的日本相扑运动资料.他们在Web网上通宵达旦地
游历,博士研究工作被放到了一边,幸运的是指导老师这时不在国内,象许多上网的人一样杨
和戴维各自收集自己喜欢的站点,并开始互相交换,先是每天交换,接着是几小时一交换,再接
着随时都在交换,收集的站点资料越来越多,他们开发了一个数据库系统来管理资料,并把资
料整理成方便的表格,将它命名成"杨和戴维的WWW网指南",站点名单越来越长,他们将站点
分类,很快每一类站点也太多了,他们又将类分成子类,Yahoo!的雏形诞生了,核心就是按层次
将站点分类,直到现在这一点也没有改变.
杨致远和戴维把指南的地址给了很少的几个朋友,没有多久就有数以百计的人开始访问他
们的指南,他们在设计指南时并没有想到给大学外的其他人使用,不过Jerry的电脑属于斯坦
福大学网络的公开部分,所以只要知道地址就可以象杨致远隔壁的戴维一样访问.站点的访问
者越来越多,他们开始扩充指南的功能,提高搜索效率,加上了最新站点,最酷站点等功能。
每一点改进他们收到了大量鼓励的电子邮件,很多还提出了改进的建议,"如果没有这些数
字化的掌声,如果封闭在实验室里,Yahoo!是不会出现的."

"我们两个是Yahoo!"
在Web网上不言自明:一个站点流量(指访问次数)越大越好,他们开始不断地增加更多更
好的各种服务来吸引更多的访问者,站点的名字也改成了Yahoo!. Yahoo一词来源于Swift
的<格列佛游记>,指的是一种未开化,纯朴,平庸的生物,杨和戴维意指他们两个是Yahoo,
Internet网上提倡的是谦逊,不过也有另外一种说法是Yahoo!是"另外一种非官方层次数
据库"的英文字母缩写(Yet Another Hierarchical Officious Oracle).到1994年冬天,他
们发现流量增长太快了, Web网进入了飞速发展期,Netscape正式成立,随着Yahoo!的流
量的与日剧增和数字化的欢呼声越来越响, 虽然同时还得操心博士学位的课程,但他们开始
认真考虑将Yahoo!变成生意.

他们两个都没有任何商业上的经验,而且Yahoo!也缺乏明显的收入来源:向用户收费,他
们会跑到其他地方去;向站点收费,他们绝对不会理睬;卖广告,这违背了Internet网最初的
宗旨(自由,非商业),不过不管怎样,Yahoo!的商业价值不容忽视,Yahoo!每天要接待数以万计
的访问者,任何拥有大量忠实追随者的事物总是有价值的.

“终于成为领跑者”
Yahoo!也有很多竞争对手,华盛顿大学的WebCrawler, 卡内基-梅隆大学的Lycos,还有
一个收费站点Infoseek等,这些站点都提供关键字站点索引,这些索引由电脑程序或网虫快
速搜索网上站点内容建立,看起来比Yahoo!内容更全面,但是Yahoo!的分类层次有自己的优
点,索引搜索方法的威力取决于搜索覆盖的范围,这也正是它致命的弱点,在web网上每个英
文单词都出现过无数次,不根据前后内容无法确定其真正意义,所以搜索列出的大部分结果
都没有意义,Yahoo!的站点则不同,是有层次组织,最顶层有14大类:商业,经济,娱乐,电脑
科技等,每大类下面有子类层,如娱乐类有幽默,笑话,趣闻,音乐等,音乐下又分歌剧,卡拉
OK,流派,机构等,用户根据自己需要可以一直到最底层:真正有内容的站点,Yahoo!覆盖的范围很
广,底层约有40万个独立站点,每周还有上千个新站点加入, Yahoo!的分类层次完全是由
Jerry和戴维而不是由电脑来完成,这需要极大的工作量,但其分类索引包含了杨和戴维的判
断选择,内容更准确有效,这正是Yahoo!的精华所在,其他的Web索引站点提供的关键字查找
只不过是电脑服务,Yahoo!则是一个精心构造的Web信息大厦.
但也不是只有Yahoo!一家提供层次目录服务, 其他还有如网络星系,Web网虚拟库等,不
过由于没有任何收入来源,很快大部分都消失了.到1994年下半年,Yahoo!成了层次目录服务
的冠军.
成功是甜蜜的,不过Jerry和戴维为此付出了极大的心血,他们每天埋头分类整理层出不
穷的站点,他们的电子邮件信箱满得来不及去清除,电话总响个不停,在1994年秋天,他
们非常兴奋地迎来了第一个百万访问日,这意味着一天内Yahoo!有10万个访问者,斯坦福
大学提供的资源已不能维持Yahoo!的运转,他们去问学校是否要接管Yahoo!或让他们去寻
找合作伙伴,学校很大度的说这是他们自己的事,Marc Andresson听说后,在Netsacpe给
yahoo!提供了Web空间资源.

“找到合适的合作伙伴”
非常幸运web网的商机已成熟了,Netscape发布了第一个浏览器测试版,并将浏览器上
Internet目录的按钮指向Yahoo!,热线建立了第一个有广告的Web站点,大众媒体开始大
肆报道Internet现象,风险投资基金也向web涌来,Yahoo!是Web网上最热的站点之一,虽
然Jerry还名不见经传,但已有一大群投资者找上门来.
第一个打来电话的是英国路透社,路透社是世界上最大的新闻和金融服务商,有150年
的历史.路透社负责市场的副总裁John Taysom从伦敦到洛杉矶考察Web网上的商业机会,
他到达不久就从当地报纸读到有关Yahoo!的报导,很快就成了yahoo!的常客,并认识到
"Yahoo!事实上缩短了信息与人类的距离",他开始考虑将路透社的新闻业务加到Yahoo!上,
当他打电话给杨时,他很惊讶杨说"如果你不打电话给我,我就要打电话给你”,正是英雄
所见略同,关于Yahoo!的发展Jerry经过几个月的思考,最后认识到”Yahoo!不仅仅是Web
网目录服务商,而是一种新媒体”,他的竞争对手认识到这一点则要落后近半年.
Yahoo!和路透社成了朋友,而不是合作伙伴,路透社希望将新闻有偿提供给Yahoo!,
而Yahoo还没有任何收入,Jerry意识到他们需要商业方面的帮助,至少得有一个企业发展
计划书,他有一个老同学正在哈佛大学读商业管理,帮着写了一份五页的计划书,拿着它
Jerry和Dave开始不停地拜访风险投资者.同时他们还要每天整理分类站点,只能轮流睡在
电脑旁边.每天的睡眠不足4小时,在人几乎累得要崩溃时,他们找到了Sequoia投资公司.
Sequoia是硅谷声名最显赫的风险投资基金,Sequioa投资过数百家高科技公司,其中
包括:掀起个人电脑革命的苹果电脑,开创游戏机工业的阿达利,最有名的数据库公司
Oracle,网络硬件巨人Cisco,现在轮到Yahoo!了.
Sequoia的合伙人Mike Moritz还记得他第一次访问Yahoo!工作间的情景,"两个Yahoo!
创始人坐在狭小的房间里,服务器不停地散发热量,电话应答机每隔一分钟响一下,地板上
堆着比萨饼盒,到处乱扔着脏衣服" 不过Mike并不关心他们的房屋清洁,但他还不十分清
楚Yahoo!的发展机会在哪里,Yahoo!缺乏管理,名字也拗口,Jerry将他们的模式总结为”
在Web网上提供免费服务”,风险基金还从来没有先例投资一种免费的服务或产品.但Mike
很快认识到Yahoo!是一种新兴媒体,有巨大的商业机会.
与此同时其他投资者包括MCI,Microsoft,Netsape等也找到了Yahoo!,美国在线是最有吸
引力的一个,AOL是全美最大的联机服务公司,他们需要网络信息索引进入Internet,如果
Yahoo!卖给他们,Jerry和Dave很快就会成为百万富翁,如果不卖,他们威胁道Yahoo!将
面临和AOL的正面交锋,这不是虚张声势,AOL有足够的财力建立自己的Yahoo,当然他也可
以买一个yahoo!的竞争对手.Netscape也提供了很好的条件,送股票给他们,Netsacpe的
股票即将上市,比起Aol的股票来价值更高,经过仔细考虑,Jerry和Dave拒绝了他们.主
要原因是"Yahoo!是我们自己的事业".
最后在1995年4月合作确定了,Sequioa对Yahoo!估价为400万美金.

“Yahoo!的转型”
有了资金,Yahoo!正式开始运转.Jerry和戴维雇用了第一批工程师,他们终于摆脱了
繁琐的分类整理工作,他们认识到要想把Yahoo!发展壮大,管理人才不可缺少,经过几个月
的努力,请来了Tim Koogle担任首席执行官,Tim也毕业于斯坦福大学电子工程系,
曾担任Motorola加拿大公司总经理,Jerry和戴维很高兴能将管理工作交给Tim,戴维
继续掌管技术队伍,而Jerry将工作重点放在企业发展战略和公共关系上。
Tim上任后得第一项指示是公司要创收,每一个页面上都有了旗帜(Banner)广告,
Netscape八月的上市已经表明谁赢得了Internet,谁就是大赢家。目录服务和搜索引擎的竞
争愈演愈烈,美国在线购买了Webcrawler,Microsoft和Netscape也加入进来。
提供路透社的新闻服务是Yahoo!发展的重要战略,原来Yahoo!只是提供其他站点的内容
索引,现在直接在自己的站点上提供服务内容,这样就扩大了广告收入来源,因为广告版面
是按页计算的。新闻服务只是第一步,11月开辟了天气预报,96年春天有了股票证券信息,
在夏天和秋天更是开展了一连串的新服务项目,通过不断增加服务项目,Yahoo!进入了用户
的日常生活,Yahoo!成功地重新定位自己:不再是通往Web网的大门,而是各种信息服务的
综合体。
Yahoo!的"在Web网上提供免费服务"的宗旨证明是正确的,Web网上评价一个站点的商
业价值在于流量,流量越多增长的流量也越多。Yahoo!在这一点上十分成功,初次访问Yahoo!
的用户会发现查找有用信息很方便实用,他们就会回头再来,稳定的客户群是流量的保证,
Yahoo!有上百万的稳定用户,这提供了一个非常好的场所来提供信息服务,越多的服务流量
就越大。"这是一个正反馈,我们提供的信息越多,就有越多的用户,用户越多,广告客户
就越多,我们的信息就更多。"杨总结道。

“7个月翻了10倍”
到1995年8月,Yahoo!的转型改造基本完成,随着业务的扩展资本的扩充也到了必要的
时候,实际上Yahoo!开始登广告后就有盈利了,但需要更大的资金注入来争取更大的发展,
Yahoo!开始计划第二轮融资,Jerry和管理层要求公司估价为四千万美金,看起来有点不可
思议,毕竟七个月前公司的估价才四百万美金,但投资者没有任何犹豫就同意了,杨后悔
的说:"我们可以要得更高",这一次的投资者是日本软银公司。
软银公司1981年由日本的韩裔孙正义创立,是日本最大的软件营销商,占有日本软件市
场50%的份额,刚刚斥资21亿美金收购了Ziff-Davis公司,成为世界上最大的计算机出版
商。孙正义是从Sequioa的一个合伙人那里听说Yahoo!。杨致远对软银的投资十分满意,
一来Yahoo!正和ZD商谈合作出版杂志,二来日本的上网人数正在剧增,建立日本Yahoo!正
是绝好时机,杨一直认为Yahoo!是一种媒体,是一种文化,他相信只有本地化的Yahoo!才
能成功。软银购买了5%的股份,两家公司很快宣布将合作成立日本Yahoo!,没多久,报摊上
出现了ZD出版的Yahoo!网上生活杂志。
Yahoo!的第二轮融资带来了新的发展,公司聘用了一批有经验的管理人员,很快他们就
面临严峻的考验,十二月Netscape宣布将他的浏览器上Internet目录的按钮连接站点指向
了Excite,原来这个按钮是指向Yahoo!的,根据计算Yahoo!有20%的流量来自于此,到一月
份Yahoo!仍然是Web最大的站点,虽然流量下降了10%.脱离了对Netscape的依赖,Yahoo!
继续迅猛发展。

“上市,美好的一天”
到1996年,Yahoo!考虑公司股票公开上市,Netscape的成功上市证明投资大众是多么
狂热,甚至盲目追捧Internet高科技公司,()在上市计划前孙正义提出需要更多的Yahoo!
股份,他希望成为一个合伙人,而不是一个投资者,这个界限是30%的股份,杨和戴维痛苦
地接受了,"这就象要送掉自己的孩子,没人信我,但就是这种感觉"杨回忆道。因为他们知
道孙是Yahoo!通向日本的领路人,还有Ziff-Davis的影响力,但他们谁也不愿意出售自己
的股份,结果三家平分达成了交易,最后的股份分配是软银占37%,Sequioa占17%,Jerry和
戴维各占15%,为此软银支付了6000万美金。
Yahoo!在96年4月12日成功上市,两个Yahoo!的竞争对手Lycos和Excite在Yahoo!
前几天上市,不过这丝毫没有影响投资大众对Yahoo!的热情,上市价是每股13美元,开盘
就报24.5元,最高达到43元,当天的收盘价是33元,Yahoo!的市值达到八亿五千万美金,
是一年前Sequioa估价的200倍,这真是美好的一天,杨和戴维的身价都超过了一亿美金。

“品牌战役 Do you Yahoo!”
投资大众的狂热期过后虽然Yahoo!的股价有所回落,但相比竞争者Yahoo!仍然是最耀
眼的明星,到96年夏季公司贸易额已达到预计98年收入的8倍,他的竞争者只有一到两倍,
华尔街的分析家将这归结于Yahoo!的品牌效应,例如Ziff Davis将网上生活杂志加上Yahoo!
的名字后,当月销量翻了一倍。。Yahoo!的管理层已认识到Internet市场的成功并不只取决
于流量,而要决定于品牌。"Yahoo!非常酷,它不是一个技术公司,而是一种品牌,一种文
化,这使Yahoo!与众不同的酷。" 分析家评论道.Yahoo!酷主要是因为Jerry和戴维酷,
他们白手起家成为亿万富翁的传奇是无数传媒的焦点,Yahoo!是按他们的意愿建立的:独立,
年轻,富有创造力,还有谦逊。

Yahoo!在各种传统媒体上大力宣传,它是做电视广告的第一家Internet公司,负责市
场策划的是Karen Edward,她原来在20世纪福克斯电影公司负责宣传,"Do you Yahoo!"的
广告语由她提出,可与耐克的"Just Do it!"媲美,广告语加到了所有Yahoo!的广告上,市场
策划的目标是使Yahoo!成为流行文化的品牌,而不仅仅在网上,要让一半的美国人知道
Yahoo!的名字。针对潜在上网用户Yahoo!在电台,电视台,杂志,报纸,各种印刷品上做了大量宣
传,同时花巨资在Microsoft和Netscape的浏览器上加上yahoo!的连接按钮,在数以万计
的站点上都有yahoo!的连接,无论你上网与否,你都可以看到Yahoo!醒目的标志。

“要成为世界上最强大的媒体”
Yahoo!的市场战役取得了极大成功,不过Yahoo!真正的实力来自于Yahoo!的分类层次。
Yahoo!由一支超过50人的队伍来完成原来Jerry和戴维两个人的工作。每人每周要浏览请
求加入的上千个站点,将它们分类安放到合适的层次,Yahoo!对站点的选择不带任何政治和
道德观点。使用人工来进行站点分类是一项极大的工程,这50人的队伍是Yahoo!极大的财
富,他们非常年轻全部受过大学教育,Yahoo!向其他媒体提供的各类站点素材都来自他们耐
心细致的工作,这使得Yahoo!的内容非常准确,精细,竞争对手很难模仿这一点,除非他
们雇用比Yahoo!更多的队伍.这些站点大都采用算法来搜索,而用算法来搜索站点和人工浏
览在内容准确性上无法相比,电脑毕竟还不具有智能.所以一般站点的分层只有两到三层,
而Yahoo!通常的都有十几层,用户上网大都会迷失在巨大的信息海洋里,各类站点有近百
万个,而且还在高速增长,Yahoo!提供的详细分类索引能帮助用户迅速找到相关的站点,这就
是Yahoo!流量一直居高不下的秘诀,它是有成千上万个人年的细致工作构成的。

按照Yahoo!惊人的发展速度,可能几年内Yahoo!将会成为世界上最有影响力的媒体, 现
在美国最有影响力的新闻杂志是<时代周刊>,它的发行量有400万份,年增长率大约为2%.
在1995年 Yahoo!的日平均访问量是300万页,96年秋天超过了1000万,97年底达到了6500
万,而且每一页的内容可以说用户都看了,因为信息是他们主动选择的,这正是和传统媒体不
同的方式,也是未来媒体的主要特征:用户主动地选择信息,而不是被动的接受.还有一点不同
就是Yahoo!可以通过用户获取信息的方式准确的定位用户,这对广告商有极大的吸引力.
My Yahoo!是一项创新设计,给长期Yahoo!用户提供方便的服务, 用户选择个人感兴趣的信
息内容,如个人购买的股票信息,最新体育比赛消息,某类新闻,My Yahoo!将它们全部组织在
一起,不用用户在四处查找,给用户极大方便。当然Yahoo!从中可以更加了解了用户的爱好
兴趣, 针对用户背景的标题广告定位更加精确有效,一个明显的好处是可以提高My Yahoo!
广告的价格。

“创新不断,新一代媒体”
Yahoo!要成为最强大的媒体,当然不能局限于美国.第一个海外公司日本Yahoo!成立于
1996年四月,紧接着法国,德国,加拿大,英国,韩国等也相继成立Yahoo!分公司,所有分公司
使用本地语言,当然他们采用同一种分类层次,大部分分公司都是Yahoo!和当地企业合作
成立的.Yahoo!在全美各大城市开设了一系列分公司,1996年六月旧金山是第一家,紧接着纽
约,芝加哥,华盛顿,波士顿等,各地分公司主要提供各类当地信息如交通,职业招聘,体育,消
遣信息等.
Yahoo!系列提供了各种新的服务项目,电话黄页和指示图就是其中之一,用户可在Yahoo!
上查到美国任何一家公司电话和地址,还有公司地址路线图,很难估计这个项目能取得多少收
益,但Yahoo!采取的方针是只要对用户有吸引力就是好的,而且电话黄页全美一年销售额是
100亿美金,可以预计未来这个项目收益会是可观的.
Yahoo!系列最有意义的项目是分类广告,分类广告包括房产信息,汽车,招聘和个人信
息,Yahoo!不需要一张纸就可以提供各类清单,分类广告的收益将十分可观,旧金山公司开办
四个月后就吸引了450家广告客户,这几乎是旧金山新闻报的全部广告客户. 分类广告不再
是简单文字,可以由图象,声音,影象,用户还可以根据自己需要如价格在什么范围,什么
型号准确得到想要的信息。 网上购物也成为一门大生意,Yahoo!和VISA在97年合作开设网
上商场,取得了非常好的成绩,Yahoo!1997年的利润是6741万美金,比96年增长了242%.
新闻,,电话黄页,分类广告,网上商场,Yahoo!系列的新型服务,创造了新一代的媒体.

‘不要沉醉于梦想’
杨认为对未来发展很难预测,不过他相信Internet仍然会飞速发展,他相信:"Yahoo!未
来十年仍然会在最前沿,问题只是会有多大的成功。我喜欢我现在的工作,最令我激动的是
能将传统世界融入新媒体,戴维和我还有Netscape的Marc等是第一批这么做的人,不过我
们做得更多,Yahoo!是一个消费品牌,我们的成功与否完全取决与消费者.经营Yahoo!的
感觉好象被人从直升飞机上扔下,是第一个在山上滑雪的人,不知道哪儿有树,哪儿是悬崖,也
好象在月球上登陆,总之非常令人激动的感觉,而且很安全. 因为我不会失去任何东西,我是
白手起家,即使我又两手空空,我也不在乎.因为我度过了美妙的时光,我有一支极好的队伍
至今没有任何人离开Yahoo!"
杨致远现在仍然超负荷工作,虽然不再只睡四个小时,但每天工作从早上7点到晚上10点,
每周有两到三天在空中飞行。
杨将他的成功主要归结于生逢其时,另外就是处在市场的前沿,找到合适的合作伙伴
“我从来没有想到戴维和我的业余爱好会成为生意,如果奉献的精神就没有现在的Yahoo!,
我能给其他人的建议就是‘Don’t Follow your dreams’”.

其他:
杨致远的头衔是Yahoo!领袖(Chief Yahoo!)

欣赏的人物:商业巨头 Bill Gates 和物理学家 Albert Einstein,很欣赏Einstein的一
句话"使每一件事情尽可能的简单","我们想使Internet简单化"

杨和戴维向standford电子工程系捐款200万美圆,成为standford大学的最年轻教授。
杨致远

详细介绍
是美国人David Filo和台湾裔美国人杨致远(Jerry Yang)。
1994年1月,身为斯坦福大学电气工程毕业生的David Filo和J杨致远创立了一个名为”Jerry and David's guide to the World Wide Web“的网站。1994年4月,网站更名为”Yahoo!“。”Yahoo“系 "Yet Another Hierarchically Organized Oracle" 或"Yet Another Hierarchical Officious Oracle"的缩写。1995年1月18日,域名”yahoo.com“诞生。

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胡天易

环俄留学高级顾问


日本同志社大学商学院学士、修士(硕士),2016年同志社大学优秀毕业生。

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