世界上最年轻的ceo叫什么名字?

世界上最年轻的ceo叫什么名字?,一、世界上最年轻的ceo叫什么名字?扎克伯格:facebook创始人李宏彦:百度创始人威廉姆斯:Twitter创始人张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执行官马云现任阿里巴巴集团董事局主席 ,1988年在杭州师范学院(现杭州师范大学)英语专业毕业,此后任教于杭州电子科技大学,成为该校英文及国际贸易老师;1995年,在出访美

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一、世界上最年轻的ceo叫什么名字?

扎克伯格:facebook创始人
李宏彦:百度创始人
威廉姆斯:Twitter创始人
张朝阳:搜狐公司董事局主席兼首席执行官
马云现任阿里巴巴集团董事局主席 ,1988年在杭州师范学院(现杭州师范大学)英语专业毕业,此后任教于杭州电子科技大学,成为该校英文及国际贸易老师;1995年,在出访美国时首次接触到因特网,回国后创办了网站“中国的黄页”。1997年,加入了中国外经贸部,负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。后创立知名互联网企业阿里巴巴。
曹国伟现任新浪网CEO兼总裁,2006年5月出任ceo 曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系,并获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。曾在上海电视台担任新闻记者。
陈天桥现任盛大董事长兼CEO,1999年创办盛大。陈天桥复旦大学经济系本科毕业后,在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。
丁磊:现任网易CEO,1997年出任CEO 1993年毕业于中国电子科技大学,1993年-1995年就职于浙江省宁波电信局。1995年-1996年就职于Sybase广州公司。1996年-1997年就职于广州飞捷公司,1997年创办网易公司,任网易首席执行官。
优酷CEO兼总裁:古永锵
古永锵现任优酷CEO兼总裁,2006年出任CEO 1989年,从美国加州大学伯克利分校本科毕业,并进入国际知名管理咨询公司贝恩公司,从事管理咨询;1993年,任职于国际知名企业宝洁国际香港公司

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二、美国这些最强大的首席执行官所持哪些大学的

  首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

  他向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。

  企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

  近年来,我国一些企业纷纷实行首席执行官制度,出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此,我们首先要回答的是:什么是CEO?中国为何要有CEO?企业首席执行官的涵义,按照我的理解,可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

  企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下,现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中,公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权,负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO,也就是首席执行官。担任企业CEO的,可以是董事长或副董事长,也可以是总经理。CEO的主要职责是:(1)执行董事会的决议;(2)主持公司的日常业务活动;(3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;(4)任免经理人员;(5)定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告。

  CEO领导下的执行班子,包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

  我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业,正在竞相推行CEO制度,于是产生了中国的首批企业首席执行官。

  在国外,CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理,也不是总裁,它的权力非常大,其中有40%~50%是董事长的权力。董事会成为小董事会,其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人,但它对重大决策却有拍板权。在国外,对CEO的约束主要不是董事会,而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家,组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人,更不是企业的出资人,而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说,是人力资本控制了企业,而不是出资人,出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

  CEO的设立,体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示,现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现,年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下,企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后,已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外,还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现,也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

  面对经济全球化及我国加入WTO,让许多企业都怀着强烈的危机感,忙着策划、调整,厉兵秣马,以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到,我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改,实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制,并非真正意义上的CEO。应该说,人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO,不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨,让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

  谁是中国企业的CEO?

  事实上,想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO,或者说,董事长和总经理谁才是真正的CEO,并不是一件容易的事。

  有关研究表明:(1)在董事长兼任总经理的情况下,这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似,有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理,该类公司的决策和执行权高度合一。(2)在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下,总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似,该类公司的决策权和执行权相对分离,有34.3%的中国上市公司是这种情况。(3)在上述两者之间,董事长不任总经理但每天在公司上班,我们认为这种情况下,董事长和总经理都具有CEO的职能,类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了,一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些,有44.8%的中国上市公司是这种情况。

  产生这种结果,也有我国法律的原因,《公司法》规定董事长是法定代表人,并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班,董事长必然要介入到执行活动中。

  因此,在CEO体制下,董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定,建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

  时代在变,岗位职责也在变。根据网络公司管理的最新需要,将CAO到CZO共26个重要人

  物中中除CFO之外的25个岗位职责进行全面修正,待国际互联网企业管理协会(IIEMA)

  正式审核之后,将作为网络企业管理国际标准发布,望各网络公司认清网络行业转变的

  现实,制订新形势下的公司组织结构策略,参照岗位职责最新说明执行。执行过程中遇

  到的问题请及时向IIEMA反馈,以便在下次标准修改时作为参考。

  (说明:下面从CAO到CZO中的缩写字母中 C 代表 chief,O 代表 officer,中间的A-Z

  所代表的含义分别给出其英文单词。)

  CAO:Answerer 首席答辩人,专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的

  询问。

  CBO:Business Plan 首席商业计划官,是首席财务官的助理之一,专门针对不同的投

  资人制订相应的BP。

  CCO:Cost Control 首席成本控制官,凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

  CDO:Domain name 首席域名官,负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法

  律纠纷等相关问题。

  CEO:Exchange 首席交换官,一般由国际CEO自由联盟随时更换,是一个常设的短期职

  能岗位,类似足球教练。

  CFO:Financial 首席财务官,公司最重要的领导人,决定公司命运的主要人物。

  CGO:Guideline 首席方针制订官,规划公司的宏伟蓝图,一般是5年以后的目标。

  CHO:Harmony 首席协调官,调解投资者和经营者之间的冲突,并确保公司内部矛盾不

  要泄露。

  CIO:Inspector 首席检查官,检查公司内部工作状况,监督员工工作态度。

  CJO:Judge 首席执法官,解决内部劳资纠纷,包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的

  问题。

  CKO:Keep connecting,网络连接专员,最繁忙的岗位之一,当中国电信的网络连接中

  断时及时向员工通报。

  CLO:Lawer 首席律师,负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

  CMO:Media 首席媒体官,保持和媒体之间的友好关系,为公司随时发布新闻做准备。

  CNO:News 首席新闻官,向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

  COO:Observer 首席观察员,每天在各大网站BBS灌水,有时也被称为"大虾",工作

  向CWO直接汇报。

  CPO:Privacy 首席隐私官,负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

  CQO:Quantity Making,数量指标编造专家,负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。

  CRO:Reduce the stafftrimmer 首席裁员官,负责所有与裁员有关的事务,直接向股东大会负责,包括董事长在内都不得干预其工作。

  CSO:Strategy 首席战略官,由已经退位的公司主要创建人担任,在政府机关一般称为调研员或顾问。
  Solution 首席问题官, 负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员,职责是挖掘企业管理中的问题,分析问题的性质和可能造成的影响,搞清问题的轻重缓急,制定解决问题的方案,提请总裁或董事会决策实施。

  CTO:Testing 首席测试官,是公司唯一负责网站建设的专家,由于技术开发不成熟,需要一直测试下去。

  CUO:Union 首席联盟官,以战略联盟的名义,专门寻找有收购自己意向的网站。

  CVO:VC reception 风险投资商接待专员,首席财务官的另一重要助理。

  CWO:Writer 首席网络写手,负责将小事扩大化,通过炒作达到扩大网站知名度的目的,其下属为COO。

  CXO:Xingxiang(因为中国特有,所以只能用汉语拼音表示) 网站形象代言人,一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

  CYO:Yearly 公司元老,这是一个荣誉称号,授予在同一网站工作满一年的员工(这个职位通常空缺)。

  CZO:Zero 最后离开公司的一个人,负责关好门窗,将公司大门钥匙交给物业管理处,可以由CAO兼任。

  CEO

  首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

  他向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。

  企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

  近年来,我国一些企业纷纷实行首席执行官制度,出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此,我们首先要回答的是:什么是CEO?中国为何要有CEO?企业首席执行官的涵义,按照我的理解,可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

  企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下,现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中,公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权,负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO,也就是首席执行官。担任企业CEO的,可以是董事长或副董事长,也可以是总经理。CEO的主要职责是:(1)执行董事会的决议;(2)主持公司的日常业务活动;(3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;(4)任免经理人员;(5)定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告。

  首席执行官C.E.O(2002)
  导演:
  吴天明 Wu Tianming

  主演:
  Frank Bruynbroek

  Stephen Mendel

  Roy Werner
  国家/地区: 中国

  对白语言:汉语普通话
  剧情
  1985年春,青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。为了使它起死回生,三十五岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门,去德国科隆进行引进利勃公司生产线的谈判。面对发达的西方工业,他深切地感受到中国与现代文明的巨大差距。几经谈判,他终于用低价买下了一条去掉了自动化部件的生产线。

  正当凌敏加紧整顿工厂,迎接德国生产线时,德国人突然提前了验厂时间,如果验厂不合格,签订的合同就会自行失...

  幕后/花絮
  《首席执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀儿女,胸怀振兴民族工业的大志,17年如一日奋力拼搏,把一个欠债百万元,濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历,该片由导演吴天明执导,不仅是一部弘扬民族正气,歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ,而且是一部风格新颖,故事精彩,能让观众产生共鸣的电影。

三、拉手网的网站CEO

吴波:拉手网CEO,互联网技术及商务领域的先行者和开拓者。清华大学电子工程学士,美国西密歇根大学计算机科学硕士,美资影立驰公司的创始人CEO。公司以视频技术优势为核心,积极开拓互联网商务领域业务。后又创立焦点房地产网、 Richcore等。2009年看好中国电子商务市场,率领原有团队参照美国最热门电子商务网站Groupon和Foursquare,创立拉手网。2010年4月22日在艾瑞咨询集团年度高峰会议上,拉手网CEO吴波称,中国团购网站行业与2000年中国的门户网站的状态相似,年内将剩下三到五家大型团购网站。

四、清华大学的创始人是谁?

清华大学不是个人创立的而是清政府创立的。

1911年4月9日,清政府批准将游美肄业馆改名为清华学堂,并订立章程。4月29日,清华学堂在清华园开学。

1912年10月,清华学堂更名为清华学校,归北京政府外交部管辖,面积450余亩,校园建筑体现出“中西文化,荟萃一堂”的特点。学制8年,分中等、高等两科,高等科学生毕业后一般插入美国大学二、三年级。

1916年清华学校正式提出改办完全大学,1925年设立大学部,同年设立国学研究院,开始向完全的大学过渡。


扩展资料

清华大学的创立背景:

1900年6月,“八国联军”侵略中国。1901年9月,清政府被迫签订《辛丑条约》,赔偿白银4.5亿两,史称“庚子赔款”。1904年美国表示所得赔款“原属过多”,可用于“退款办学”。经中美双方多次商谈,于1908年确定退款办学相关事宜。

美国伊利诺伊大学校长詹姆士1906年给美国总统《备忘录》中的一段话反映了美国退款办学的真实目的:“我们现在一定能够使用最圆满和巧妙的方式,控制中国的发展——这就是说,使用那从知识上与精神上支配中国领袖的方式。”“商业追随精神上的支配,比追随军旗更可靠。”

参考资料来源:百度百科-北京清华大学

清华大学的创始人是唐国安。

唐国安(1858年10月27日~1913年8月22日),字国禄,号介臣。广东省香山县人(今珠海市唐家镇鸡山村人)。清末民初的外交家、教育家、清华大学创始人。

1912年4月至1913年8月出任清华学校(清华大学前身)第一任校长(1912年5月以前称监督)。

扩展资料:

唐国安主持清华学堂工作后,立志整顿校务,办了几件大事:

第一件事,经呈报外务部批准,于1912年5月23日将游美学务处撤销。过去的招生、国内准备、遣派、留学监督等职权,是分别由学务处,学堂、驻美监督处3个部门去操作管理的,现在统统改为归学堂统一操作管理。学堂监督的权力由此加大,上司干预过多的问题也有所解决,这便于学堂工作的开展,对教育事业的发展有着重要影响。

第二件事,经呈报外务部批准,于1912年10月17日将清华学堂更名为清华学校。外务部任命唐国安为第一任校长,周诒春为副校长。他们着手总结近年来办学的经验,修订原有的章程。主要有:

(一)将一度实行的中等科5年、高等科3年的“五三制”改回中等科4年、高等科4年的“四四制”,充实教学内容,实行高等科文(文法)实(理工)分班;

(二)将高、中等科混合招生改为中等科统招、高等科插班招;

(三)坚持“进德修业,自强不息”的教育方针,加强对学生的管理,等等。

他们力图通过各项措施,提高学生素质水平,提高学校的档次,让学生经过几年学习之后,中等科(高小程度入学)毕业能达到美国高中一、二年级水平,高等科毕业能达到美国大学一、二年级水平,相当于美国的初级大学。

学生赴美后,可以直接上三、四年级,缩短了上大学的期限,也为早日进入研究院攻读硕士、博士学位创造了条件。这些措施在其后来补充修订的《清华学校近章》中得以体现。

参考资料来源:百度百科-唐国安

唐国安。

唐国安(1858年10月27日~1913年8月22日),字国禄,号介臣。广东省香山县人(今珠海市唐家镇鸡山村人)。清末民初的外交家、教育家、清华大学创始人。

1912年4月至1913年8月出任清华学校(清华大学前身)第一任校长(1912年5月以前称监督)。

扩展资料

清华大学的前身“清华学堂”:

光绪三十年至三十一年间(1904-1905),美国政府因“所收庚子赔款原属过多”,决定退还部分,徐世昌主张用此款开发东北,袁世凯主张用于实业,而时任清政府外务部右侍郎的梁敦彦则力主开办学堂。梁敦彦的主张恰好与美国政府计划一致。

1908年,梁敦彦代表清政府与美国签约,中国自1909年起每年选派100名留学生赴美学习,直至1940年。根据中美协议,清政府成立了“游美学务处”,梁敦彦还推荐同为第一批留美幼童的唐国安主持赴美留学事宜。

1909年清政府成立了游美学务处,负责直接选派学生游美,同时着手筹设游美肄业馆。唐国安参与“庚款留美”的具体组织工作,担任外交部、学部所共属的“游美学务处”会办,进而成为清华学堂副监督、监督,清华学校第一任校长。

1910年,唐国安任外务部考工司主事,1910年11月,游美学务处向外务部、学部提出了改革游美肄业馆办法。唐国安为为游美学务部肄业馆选址清华园,故呈请将游美肄业馆名称改为“清华学堂”。12月,清政府学部批准了这个改革办法。

清华学堂于1911年4月29日在清华园开学,这就是清华历史的开端。1912年10月17日,清华学堂更名为清华学校(清华大学前身),唐国安被任命为第一任校长。 

唐国安任校长期间,为清华创立时期的经费四处奔走,使清华的办学资金得到了很好的保证,同时抓住时机扩充校园。唐国安一年之内两次扩充校园。

第一次在1913年春,请政府将清华园西邻之近春园划拨学校使用,获准;接着,再次请政府将近春园西邻之长春园东南隅划拨学校,获准。这两次扩充共增地480亩。1913年8月22日,唐国安因心脏病去世。

第二任校长周诒春到职后积极筹备改办大学,在任职期间(1913年8月~1918年1月)又盖了一批适应未来大学需要的高标准建筑(清华著名的“四大建筑”:大礼堂、图书馆、科学馆、体育馆均始建于周诒春任内)。

1916年清华学堂大楼向东进行了扩建,扩建后总建筑面积达4560平方米。由于种种原因,清华国学院于1929年终结。

在20世纪三四十年代,学校的教学、行政等领导机构基本都设在清华学堂大楼里。解放初期,学堂西部仍是校领导机关(校委会)所在地,东部的一部分曾用作中共清华党总支的办公室。五十年代以后,梁思成为主任的清华建筑系迁入此楼,清华学堂大楼成为建筑系专用系馆。

“文革”期间,清华学堂大楼因年久失修遭到了严重损坏。“文革”结束后,关于如何处理这座残旧的建筑,曾存在着不同的意见。在刘达校长的坚持下,由张维副校长亲自向技术室下达修缮加固任务。

1978年底学校基建处许大华等人经丈量重新绘制了、档案馆目前仅存的清华学堂的建筑图。在七八十年代,这里曾为精密仪器系工程制图教研组所用,并有全校公用制图教室。目前,清华学堂大楼是学校研究生院、教务处、科技处、注册中心等机构的办公场所。

1990年代末,清华校教务处迁入东半部,成为全校学生返校注册的必到之处;校研究生部迁入西半部,从此结束了清华学堂用作教室的历史。

2001年,清华学堂作为“清华大学早期建筑”的一部分,进入国务院公布的全国重点文物保护单位名单。

参考资料来源:百度百科-唐国安

唐国安。清华大学创始人唐国安,字国禄,号介臣,广东省香山县(今珠海市)唐家镇人,1858年出生,是容闳1873年带往美国留学的第二批幼童。
唐国安(1858年10月27日(戊午年)~1913年8月22日),英文名字“Tong Kwo On”,字国禄,号介臣。广东省香山县人(今珠海市唐家镇鸡山村人)。1912年4月至1913年8月出任清华学校(清华大学前身)第一任校长(1912年5月以前称监督)。
1912年,中国发生了巨变。1月,孙中山就任中华民国临时大总统。2月,清帝退位。3月,袁世凯掌权,唐绍仪出任第一届内阁总理,组织内阁。清廷重臣纷纷摇身而变为民国高官。周自齐、范源濂及曾一度代理学务处的 颜惠庆已离校。唐国安从海牙归来,学堂里只剩下他一人。
按私交,唐国安和 唐绍仪既是同乡,是同学,又是同事,还是同宗同辈的叔伯兄弟,要想在内阁政府中谋个一官半职,不无可能。但他无意谋官,甘愿留在清华,独自主持校务,积极筹备复校。4月聘周诒春为教务长。5月1日正式复学。他立即被任命为清华学堂监督。
唐国安——清华大学创始人
唐国安是中国最早的官派留美学生之一,14岁告别家乡到美国学习,1881年回国,投身洋务运动。1912年出任清华学校第一任校长,大胆改变学制课程,使清华学校实际具备了美国大学的部分教育职能,并解决了学校的经费和土地问题。1913年8月逝世。1928年8月,清华学校改为国立清华大学

五、爱结网的创始人

David Liu,The Knot公司创始人兼首席执行官
David Liu是The Knot公司(纳斯达克股票代码:KNOT)联合创始人兼公司总裁。,公司致力于为现代女性提供婚礼、母婴等相关事务提供专业意见与指导。 1996年,David Liu先生与包括其妻子卡利·罗莉在内的多位生意伙伴发现操办婚礼的过程令人沮丧,杂志内容陈旧、婚礼讯息匮乏,并预测唯有通过互联网技术才能完美地解决这一诟病。于是,他们希望建立一个全新的婚礼媒体品牌,彻底颠覆全美700亿美元婚庆市场的旧模式,邀请全美数千名专业人士,根据现代夫妻的婚庆需求,提供全时在线的时尚的现代婚典咨询与建议,并打造一个网络互动社区。
如今TheKnot 网站已经成为美国首屈一指的婚尚资源平台,是美国在线交易额最高的婚礼网站,注册会员超过190万人,每月页面点击量超过1亿。
经过David Liu先生拟定并实施的多步革新战略和几轮融资,The Knot从一个互联网起家的小公司跃升为拥有千万资产的婚典及生活媒介领导者。在他的领导下,不仅公司品牌业务和服务从婚庆典礼成功地扩展至两性关系、母婴早教等范畴,而且还成功收购了竞争对手WeddingChannel公司,完成了网络婚礼服务两大巨头的业务整合。
此外,TheKnot 公司已将其品牌从在线服务扩展至线下领域,成功推出系列杂志、书籍、电视节目,同时还组建了一支包括礼品登记服务、在线婚礼用品销售及实体商店在内的实力过硬的庞大销售团队。在向宽大技术探索方面,David Liu先生也发挥了他非凡的导向能力。在他的推动下,公司率先推出互联网全时流媒体视频节目——TheKnot TV。
在David Liu先生的成功运作下,1999年12月初,公司首次公开募股便超过3500万美元,同时公司还得到来自全球著名VC公司哈默·温布拉德风险合伙公司、著名百货集团五月百货以及T. Rowe Price金融集团、CapitalResearch基金等著名风投总计超过7000万美元的融资。
2003年,The Knot 公司宣布其收益率首创记录。紧接着,公司于2005年4月在美国纳斯卡克股市挂牌,代码为“KNOT”。2008年,David Liu先生荣获“安永企业家大奖”。
在开办TheKnot网站之前的9年间,David Liu先生一直从事数字化生产与管理行业。1993年,他曾组建过一间名为RunTime的公司,专司CD-ROM的开发与生产,史密斯学会、英特尔、AT&T等多家知名机构都曾是他们的客户。刘德维先生曾获得美国纽约大学电视与电影专业学士学位,他与妻子及三个孩子在纽约布鲁克林区生活。
Carley Roney:The Knot联合创始人,The Knot旗下众网站总编,The Knot 杂志主编
在策划自己的婚礼时,Carley曾感到焦头烂额,于是她和丈夫David Liu以及另外两位友人于1996年创办了The Knot网站,此后便一直致力于借助新兴的互联网技术改进婚礼策划流程。该网站提供海量有关婚礼的时尚创意和紧贴潮流的实用性极强的建议,为准新人们解除了后顾之忧。Carley已经成功将The Knot塑造为美国婚庆网站第一品牌。迄今为止,该公司以其海量全面的婚礼策划信息成为美国数百万新人的得力助手。 Carley将自己多年来在媒体领域累积的经验运用于杂志出版和新媒体领域,她努力将The Knot公司品牌和服务扩大至婚礼日范畴以外,并发挥了核心作用。她带领团队创立了面向新婚夫妻的网站The Nest,为初为人父母者创办了网站The Bump,并将美国知名的婚姻事务网站WeddingChannel和其它相关品牌整合到The Knot公司的多媒体系列产品中。
现实生活中,Carley在婚礼策划和新婚夫妻婚姻生活管理方面是多体一体的专家,她经常应邀在多项行业活动中发表演讲,并频频作客美国电视节目,包括奥普拉(Oprah)主持的脱口秀、美国广播公司的“观点”(The View)专访、国家广播公司“今日秀”(The TODAY Show)以及哥伦比亚广播公司的“早间秀”(The Early Show)。她还是《纽约时报》、《华尔街日报》、《今日美国》、《Glamour》、《Vogue》、《 Elle》和《Self》等顶尖刊物的著名撰稿人。她的热门专栏“Ask Carley”由Scripps Howard News Service机构遍布全美的70多家报刊同时发表。
2008年,Carley荣获《克莱恩商业周刊》“纽约40岁以下青年企业家40强”(Crain’s New York Forty Under 40)称号,并且被年轻女性企业家尊为导师,为她们提供职业建议。
Carley所著畅销书:
1、《The Knot婚礼列表全书》,2008年,Clarkson Potter出版。
2、《The Nest家居设计手册》,2008年,Clarkson Potter出版。
3、《The Nest新人手册》,2007年,Clarkson Potter出版。
4、《The Knot精彩婚礼及传统手册》,2000年, Broadway Books出版。
5、《The Knot婚礼终极策划》,1999年,Broadway Books出版。
6、《The Knot婚礼完全手册》,1998年,Broadway Books出版。
Carley创办The Knot之前职业履历:
创办The Knot之前,Carley曾任RunTime有限公司总裁,她为The Smithsonian 和Sotheby's制作了媒体产品并获奖。加入RunTime之前,Carley是一位创意总监和编辑,她的客户包括美国国家历史博物馆、麦克劳·希尔公司(The McGraw-Hill Companies)以及西蒙与舒斯特出版公司(Simon & Schuster)。Carley是纽约大学文化研究硕士,并持有纽约大学Tisch艺术学院电影电视系美术学士学位。

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