财经大学真的有开《采购与供应链管理》这个专业吗? 有那个培训班比较好呢？我是学物流管理专业的

发布：2020-03-19 20:22:35 分类：问答精选点击：1586 作者：环俄小编

财经大学真的有开《采购与供应链管理》这个专业吗? 有那个培训班比较好呢？我是学物流管理专业的，一、财经大学真的有开《采购与供应链管理》这个专业吗? 有那个培训班比较好呢？我是学物流管理专业的自考所说的全日制，只是学习上可能是全日制，但在毕业证上，还是自学考试。物流管理和采购供应管理专业上还是有比较紧密的关系，财经大学是主管院校，也就是说学校只管教育情况，在学校内不一定开设这个专业。其中采购专业有七门是50分通过

本文标题：财经大学真的有开《采购与供应链管理》这个专业吗? 有那个培训班比较好呢？我是学物流管理专业的，在当今社会，留学已经成为了大家深造的首选方式。无论是本科生、硕博研究生，甚至是中小学生，都想尽早地接收西方发达国家的留学教育，其中很多同学十分关注“财经大学真的有开《采购与供应链管理》这个专业吗? 有那个培训班比较好呢？我是学物流管理专业的”相关的问题，为此环俄小编整理了《财经大学真的有开《采购与供应链管理》这个专业吗? 有那个培训班比较好呢？我是学物流管理专业的》，欢迎您阅读！若有任何疑问，欢迎您随时联系我们的在线顾问，我们会为您进行专业的1对1答疑！

一、财经大学真的有开《采购与供应链管理》这个专业吗? 有那个培训班比较好呢？我是学物流管理专业的

自考所说的全日制，只是学习上可能是全日制，但在毕业证上，还是自学考试。物流管理和采购供应管理专业上还是有比较紧密的关系，财经大学是主管院校，也就是说学校只管教育情况，在学校内不一定开设这个专业。其中采购专业有七门是50分通过，其它的是60分通过。一个毕业证，英国基础文凭四级，国家中高级，协会和教育部考试中心发，还有一个人保部职业经理人级别认证。学位证看省考试院的相关规定。

二、到英国读硕士，供应链管理怎么样？工作中在企业的定位，及就业方向是什么？

物流业及物流人才的需求状况　　物流是一个特殊的服务，其服务的内容是对物的流动的科学管理。即对物的流动从始发点到终点，通过计划、执行、控制的过程，把物按质、按量、及时、快速送到目的地，并最大限度的节省物的流动费用，特别是物的流动资金的占用。通俗的说“你用最少的钱服务于客户使其满意，剩下的钱就是自己的了。”　　物流业被普遍看好为 21 世纪的朝阳产业。据调查 2004 年我国物流市场规模已达 2400 亿元，根据国家“ 863 计划”，仅北京市为发展奥运物流已规划建设三个物流基地，四个大型物流中心，若干专业化配送中心，北京地区将有 30 万物流人才的缺口，全国将有 60 万缺口。据调查表明我国未来的 7 — 10 年都将处于物流人才需求的高峰期。　　正是由于物流人才的短缺，物流业已经成为一个名副其实的“金饭碗”。在北京首届物流人才专场招聘会上， 40 余家企业以高薪争相聘请“现代物流主管人才”，其中，最高年薪达到 60 万元，国有物流公司的年薪开价 20 万元以上，民营物流企业开价 30 万元以上，外资物流公司的年薪开价甚至高达 40 万元以上。据统计在深圳、上海等地，一般的业务主管月薪在3000元左右，部门经理在5000—8000元，有的能够达到1万元以上。可见，物流人才的就业前景非常好。物流管理专业的培养目标　　一般来讲，普通高校以培养本科以上理论技术型人才为主；高职学院以培养管理技术应用型人才为主；职高、技校以培养技术工人为主。而我们的定位是：培养既有大专或本科的理论水平，又有物流专业管理能力的物流企业基层管理人员和中级职业经理。专业的特点（一考双证与国际证书接轨）　　本专业是 4 年制本科。学生取得本专业考试计划规定的课程的合格成绩后，将发给高等教育自学考试物流管理专业本科毕业证书，同时可以获得中国物流职业经理中级证书（ CPLM 中级证书）。该证书是国内唯一一个与国际互认的证书，取得 CPLM 中级证书后再加考一门专业课程就可以获得英国皇家物流与运输学会（ ILT ）颁发的物流部门经理证书。证书的权威性　　英国皇家物流与运输学会（ ILT ）的认证证书得到了世界上大多数国家和地区以及物流专业组织 ( 如欧洲物流联盟、国际物流学会等 ) 的广泛认可，已经成为国际物流公司聘用物流专业管理人才的尺度。向联想集团、深圳华为等知名的大公司在招聘物流经理时都要求要有 ILT 证书。同时 ILT 认证也得到英国很多著名大学的承认，可以作为攻读这些大学学位（学士、硕士和博士）的学分。物流管理是在物流过程中进行产品信息处理、供应链管理、运输存储规划、包装配送管理、国际货代技术、电子商务活动等，指将商品的信息、规划、生产、库存、包装、运输等整个流动过程综合起来的集成式管理，其最终目的是以一体化管理手段，在物料、生产或商品的流动中，实现优化资源、降低成本、提供最为优质的服务。现代物流以一种全新的管理理念、先进的管理技术和组织方式，对资源进行优化组合。希望能对你有所帮助

三、英国留学生物流管理专业学什么？

有些大学的物流专业开设在商学院下，商学院的物流方向的课程会比较偏向物流管理或者供应链与物流管理或者供应链与运营等方向。会开设一些财务管理、企业战略管理等商学院特有的课程。另外一个大方向就是物流与供应链的结合，开设的课程就多种多样，像仓储、可持续供应链、物流管理等有开设。还有一些大学的制造工程学院的供应链与物流管理，有要求工科的背景或者相关的背景。在课程设置上，比较偏向于实践内容。比如仓储、物流管理、财务管理等。

四、供应链管理理论由谁提出的

供应链管理理论由彼得·德鲁克提出，彼得·费迪南德·德鲁克（德语：Peter Ferdinand Drucker；1909年11月19日－2005年11月11日）是一位奥地利出生的作家、管理顾问、以及大学教授，他专注于写作有关管理学范畴的文章。

“知识工作者”一词经由彼得·德鲁克的作品变得广为人知。他催生了管理这个学门，他同时预测知识经济时代的到来。他被某些人誉为“现代管理学之父”。德鲁克的言论和政治立场一直属于保守派。

扩展资料：

简历

1、1909年奥地利维也纳出于知识分子家庭，父亲是奥地利哈布斯堡王朝官员、母亲是医生，在奥地利及英国完成教育。

2、1929年起，历任报社的海外通讯记者。

3、1931年，获法兰克福大学国际公法博士。

4、1950年任纽约大学管理学教授，后转往克莱蒙特大学教书退休。

5、彼得·德鲁克一直为历届美国总统担任顾问。

6、彼得·德鲁克著作被译为二十余种语言，总销售量超过六百万本。

参考资料：百度百科-彼得·德鲁克

供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。上世纪80年代初，美国学者波特在《竞争优势》一书提出了价值链，价值链将企业分解为战略性相关的许多活动，基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、政府服务和质量管理。价值链的概念把企业价值活动联系为一个整体，但这个价值链是针对单个企业的，1992年和1993年山科（Shank）和葛因达加拉（Govindarajan）所描述的价值链比波特的范围广一些，他们认为任何企业都应该将自身的价值链放入整个行业的价值链中去审视，包括从最初的供应商所需的原材料直到将最终产品送到用户的全过程，同时企业必须对居于价值链相同或相近位置的竞争者进行充分的分析，并且制定出能保证企业保持和增强竞争优势的合理战略。随着精益管理思想的出现，Womack和Jones (1996)及Martin（1997）将价值链概念进一步拓展为价值流，所谓价值流是一组从开始到结束的连续活动，这些活动共同对顾客具有价值，为顾客创造了一种结果。物流管理在发展到90年代以后吸收了上述价值链和价值流的思想，使用了供应链来定义供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。最早使用供应链概念的人是Reiter。

五、物流管理和供应链管理的区别与联系

供应链管理和物流管理的范畴和内容是不同的，各自运行的规律也有很大差别，如果再将运行中的技术和手段考虑进去，那么清晰管理组织的职责和管理任务非常重要。

一、含义：物流管理和供应链管理
国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

二、两个角度：区别和联系
根据定义，供应链管理与物流管理的区别是显而易见的。

(一)供应铁管理比物流管理的范围宽广
企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提向。或者说，供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义亡讲，供应链管理包含了物流管理。

(二)供应接管理强调集成化的管理思路
从供应链的结构可以看出，供应链管理实际上是一种产业链垂直一体化的集成化管理模式，强调核心企业与相关企业的协作关系；是使商品的流通渠道安排从一个松散联结着的独立企业群，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质，它是将每一个独立参与者进行存货控制变为一种对渠道的整合和管理。
供应链管理的背后动机是增加一个网链整体的竞争力。它包含两个基本的信念：(1)合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；(2)排除浪费和重复工作。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。正如英国著的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin christoPher)所说的那样．“21世纪的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，“市场上只有供应链而没有企业”。
对于制造商而言，供应链管理是信息的共享、相互利益的认同、控制和执行、资源贡献和利益实现；对于零售商旧言，高层次的合作、目标的相似、明确通信交流和存货控制等都是其成功的可能性因素。所以，从本质亡说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。

(三)供应接管理比物流管理的目标更高
企业物流管理主要局限于企业内部，所以它是为企业的竞争战略服务的。但供应链管理的根本目的在于追求效率和整个链条费用的降低，从而提尚最终顾客的顾客价值，提尚整个供应链的竞争力，为各个企业创造厂竞争优势。所以，供应链管理非常重视最终顾客的服务需求水平。
降低成本可能是企业物流管理的最主要的目标，供应链管理同样也可以通过降低成本的方法来提高客户的价值，但供应链管理会通过了解最终顾客的需求、注重产品最终成本的方法来达到优化供应链效益的目的。产品最终成本是指实际发生到达客户时的总成本，这与企业物流管理的目标是不一样的：所以供应链管理更强调和依赖战略管理，而物流管理更多地属于企业操作层面范畴。
因此，可以认为供应链管理是物流管理发展到集约化阶段的产物，是物流管理的最新理念、高级阶段，是物流概念的系统思想齐整个供应链的广度和长度上的拓展。而物流管理义始终贯穿整个供应链的运作之中，它连接了供应链上的各个企业，是各个企业开展合作的纽带；它从供应的源头开始，沿着网络向需方移动。从这个意义上说，供应链就是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链，供应链管理实际上就是把物流和企业的全部活动作为一个统一的整体和过程来管理。
供应链管理一方面可以通过降低总成伞的方式，降低每一个成员的成本；另一方面，它能够创造新的价值，从而大大增强企业的竞争优势。据统计，实施供应链管理pJ以使企业的总成本下降约lo％，企业交货的准确率提高15％以上，企业的订单周期缩短25％一35％．企业的生产效率提高10％以上。

供应链管理和物流管理的范畴和内容是不同的，各自运行的规律也有很大差别，如果再将运行中的技术和手段考虑进去，那么清晰管理组织的职责和管理任务非常重要。

一、含义：物流管理和供应链管理

国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

二、两个角度：区别和联系

根据定义，供应链管理与物流管理的区别是显而易见的。

(一)供应铁管理比物流管理的范围宽广

企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提向。或者说，供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义亡讲，供应链管理包含了物流管理。

(二)供应接管理强调集成化的管理思路

从供应链的结构可以看出，供应链管理实际上是一种产业链垂直一体化的集成化管理模式，强调核心企业与相关企业的协作关系；是使商品的流通渠道安排从一个松散联结着的独立企业群，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质，它是将每一个独立参与者进行存货控制变为一种对渠道的整合和管理。

供应链管理的背后动机是增加一个网链整体的竞争力。它包含两个基本的信念：(1)合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；(2)排除浪费和重复工作。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。正如英国著的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin christoPher)所说的那样．“21世纪的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，“市场上只有供应链而没有企业”。

对于制造商而言，供应链管理是信息的共享、相互利益的认同、控制和执行、资源贡献和利益实现；对于零售商旧言，高层次的合作、目标的相似、明确通信交流和存货控制等都是其成功的可能性因素。所以，从本质亡说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。

(三)供应接管理比物流管理的目标更高

企业物流管理主要局限于企业内部，所以它是为企业的竞争战略服务的。但供应链管理的根本目的在于追求效率和整个链条费用的降低，从而提尚最终顾客的顾客价值，提尚整个供应链的竞争力，为各个企业创造厂竞争优势。所以，供应链管理非常重视最终顾客的服务需求水平。

降低成本可能是企业物流管理的最主要的目标，供应链管理同样也可以通过降低成本的方法来提高客户的价值，但供应链管理会通过了解最终顾客的需求、注重产品最终成本的方法来达到优化供应链效益的目的。产品最终成本是指实际发生到达客户时的总成本，这与企业物流管理的目标是不一样的：所以供应链管理更强调和依赖战略管理，而物流管理更多地属于企业操作层面范畴。

因此，可以认为供应链管理是物流管理发展到集约化阶段的产物，是物流管理的最新理念、高级阶段，是物流概念的系统思想齐整个供应链的广度和长度上的拓展。而物流管理义始终贯穿整个供应链的运作之中，它连接了供应链上的各个企业，是各个企业开展合作的纽带；它从供应的源头开始，沿着网络向需方移动。从这个意义上说，供应链就是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链，供应链管理实际上就是把物流和企业的全部活动作为一个统一的整体和过程来管理。

供应链管理一方面可以通过降低总成伞的方式，降低每一个成员的成本；另一方面，它能够创造新的价值，从而大大增强企业的竞争优势。据统计，实施供应链管理pJ以使企业的总成本下降约lo％，企业交货的准确率提高15％以上，企业的订单周期缩短25％一35％．企业的生产效率提高10％以上。

　　1. 就范围来讲，SCM包含物流管理，SCM不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面
　　2. SCM注重结果，物流管理注重过程
　　物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而SCM更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心
　　3.基于以上两点，SCM更偏向管理，而物流管理更偏向于技术
　　我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。

　　供应链管理与物流管理的区别与联系
　　一、供应链管理与物流管理的概念
　　（一）供应链管理的概念
　　供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20 世纪80 年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。
　　（二）物流管理的概念
　　物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义: 狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动；广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。

　　二、供应链管理与物流管理的关系
　　（一）从管理目标的角度
　　从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。
　　尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。
　　（二）从管理内容的角度
　　从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。
　　与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中涉及到的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。即使将管理的范围限定在企业管理上，物流管理和供应链管理的内容也存在着明显的不同。供应链管理是企业的生产和营销组织方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。
　　（三）从管(续致信网上一页内容)理手段的角度
　　从管理手段上来看，供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术的支持下，可以通过网上传输轻松实现。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。虽然，现代物流是离不开物流管理信息的，也要使用因特网技术。但是因特网显然不构成物流管理的必需手段。也就是说，物流在非因特网技术条件下，也一样能够运行。

　　三、物流管理在供应链管理中的地位
　　供应链作为一个有机的网络化组织，在统一的战略指导下提高效率和增强整体竞争力。物流管理将供应链管理下的物流进行科学的组织计划，使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。其中，物流计划的科学性是物流成功的第一步，也是关键的一步；物流的实施过程管理是对物流运作的实时控制以及对物流计划的实时调整，是对物流活动进程的掌握，有利于供应链各环节了解物品物流动向，协调相应的各部门的计划；适时的协调与控制是对已进行的物流进行分析总结，总结成功的经验和寻求存在问题的原因，为改进物流的管理提供经验与借鉴，同时也是第三方物流企业进行经营核算管理的环节。

　　四、供应链管理体系下的物流管理的特点
　　第一，快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。在供应链管理中，快捷的物流是供应链的基本要求，是保证高效的供应链的基础。
　　第二，信息共享。和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链一体化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息传递不是逐级传递，而是网络式的，企业通过因特网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息，达到信息共享和协调一致。共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。同时，通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。
　　第三，多样性。在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。
　　第四，人性化。物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。在供应链管理中，物流既需要科学的方法进行管理，同时又要实时适应客户需求变化，体现人性化需求的特点。

结语：亲爱的准留学生们，以上便是环俄小编为您整理的《财经大学真的有开《采购与供应链管理》这个专业吗? 有那个培训班比较好呢？我是学物流管理专业的》一文，感谢您的阅读。若您仍然没有找到所需要的信息，请随时联系我们的在线顾问获取最专业、最准确的一对一答疑咨询，不仅可以为您节省宝贵的时间，也能有效避免因遗漏信息而与心仪的高校失之交臂，环俄留学祝您留学事宜一切顺利！

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汤歆

环俄留学首席顾问、高级培训讲师、顾问部总监

圣彼得堡国立大学教育学学士、社会心理学硕士，2011年圣彼得堡国立大学优秀毕业生，2017年入围出国留学中介行业领军人物。

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